人才培养
talent development
人才培养与晋升体系
阶梯式培养计划：
- 新人启航期（1-2年）：采用双导师护航机制，即1位技术专家（AMPP认证工程师）+1位项目经理，通过3个月核心技术学习（专业技术支持学习→研发体系学习→参与研发项目）与定制化学习地图（腐蚀控制基础→标准解读→技术与产品应用），帮助新人快速融入技术与项目体系。
- 骨干成长期（3-8年）：通过承担子课题攻关（含公司内部课题、横向课题、纵向课题）、参与项目实战（项目设计、产品设计、派驻国内/国际项目组），并辅以全额支持AMPP等技术认证考试、优先支持发表论文及主导行业标准修订等资源倾斜，推动骨干向技术与项目复合型人才发展。
- 专家突破期（9-15年）：支持专家组建研发技术团队领衔前沿课题，开放技术决策权（参与公司年度研发方向规划会议），并持续倾斜学术资源（优先支持发表论文、主导行业标准修制订），助力其成为行业技术引领者。
双通道晋升路径：
- 技术专家通道：职级体系为“助理工程师→工程师→高级工程师”，核心能力聚焦技术研发产出量、技术方案创新性及产品技术标准化参与度，考核标准以技术方案/产品标准化成果为主，典型角色为研发工程师。
- 管理晋升通道：职级体系为“项目专员→项目经理→项目总监”，核心能力侧重项目利润率、团队培养成效及客户满意度，考核标准以累计管理项目规模为关键指标，典型角色为项目总监。
